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传统的企业运营管理提升
来源:百家乐论坛,百家乐游戏,澳门百家乐论坛,网上百家乐,真人百家乐网站--百家乐官网 发布于:2018-09-16 16:16 点击量:   打印本页 || 关闭窗口
  “从京东企业客户的反馈来看,使用我们的采购平台,在商品价格不变的情况下,综合采购成本下降了15%。”宋春正表示,在此基础上,企业客户的整体采购效率至少提升了50%:“原来21天的采购周期,现在3天就完成。”
 
  数字的背后,更为重要的是企业运营体系的升级和进化。京东企业购业务,在七年的发展历程中积累了大量的为企业客户服务的经验。同时,其互联网科技公司的基因和模式也锻造了大量互联网、物联网、供应链、人工智能方面的技术和解决方案。
 
  在服务企业客户的过程中,一方面京东企业购能够深刻理解企业的行业属性和业务特点,将其数字化、标准化、场景化;另一方面也能从整个行业发展最新、最优的模式出发对企业现有的流程进行提升,与企业一起对流程进行改造。
 
  8月,京东集团与中国太平洋保险集团(以下简称“中国太保”)联合宣布全国首个利用区块链技术实现增值税专用发票电子化项目正式上线运行,通过区块链专票数字化应用,推动双方互联网采购全流程电子化,打造高效、透明和数字化的采购管理体系。以往大型招标采购项目需要耗费平均30人、50-60个工作日才能完成,而e采削减了近75%的人工审核环节,实现了成本和效率的全面优化。
 
  对于很多实体企业而言,虽然拥有对于所属行业的深刻理解和固有优势,然而互联网和科技最近十年的飞速发展和巨大变革形成的新的商业体系,并非短时间能够在原有的框架内实现升级。
 
  而京东企业业务,不仅背靠互联网领域规模最大的管理样本,还拥有大数据优势及商品、物流、金融等要素构成的体系优势,在数字转型趋势上有得天独厚的优势。
 
  宋春正表示,传统的企业运营管理提升,比如企业上马一套ERP系统、财务系统、CRM系统,往往意味着不菲的投入,而产出则需要一段时间才能显现。而互联网和科技的发展已经颠覆了这种模式。京东企业业务基于平台化的商业模式,在大多数情况下几乎可以以免费的方式实现企业的接入,而且接入之后即可马上见到成效。
 
  科技驱动价值创造
 
  无疑,商业社会的发展已进入新篇章。在新经济环境之下,如何通过精细化管理,实现企业价值创新,也成为产业变革的新命题。
 
  今年4月,京东对外正式发布企业智能福利平台“京喜”。这不仅是京东集团“一体化的开放”战略面向企业管理赋能的典型案例,更是京东企业业务聚焦企业精细化管理转型,启动场景化战略的开篇之作。
 
  除了已经发布的福利场景解决方案,京东基于强大的技术优势及资源整合能力,推出软硬件+服务一体化的智能办公场景解决方案——京东京点。
 
  京东京点智能办公解决方案由智能办公场景解决方案及“固得(GOOD)”办公资产全生命周期解决方案两大模块组成,基于京东“小易”平台的移动端App与打印机、投影机、电子白板等硬件的连接,并接入租赁、维保、回收等服务,实现智能化办公。这一解决方案的发布,首次实现了办公场景下产业链上下游企业的高度协作,助推办公场景进化。
 
  
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